在創業的路上，每個人會用自己的方式詮釋「熱情」這件事。對激勵運動(烏班圖股份有限公司) 共同創辦人Eddy 來說，熱情不是喊出來的口號，而是一種行動力。從一開始的球衣製作、到引進台灣幾乎沒人聽過的新興運動、再到企業教育訓練的推動者，他把「運動」轉化成理解人、理解團隊、理解自己的工具。
Eddy 的「擴大舒適圈」哲學：從球場學到的事業邏輯
在激力運動的設計裡，每一個遊戲背後都藏著思考：從規則溝通到戰術擬定，都是「職場的縮影」。有時候一場球，就是一場團隊會議。
「我們做的不是讓大家變強，而是讓大家重新找回學習的感覺。」他說。
新興運動也讓參與者打破傳統限制——不分年齡、不分性別、不分身材。Eddy 笑著說：「工讀生跟 60 歲的老闆都可以同場競賽。」這樣的畫面，正是他最想看到的：一場真正平等、自由又有溫度的運動。
從「跳出舒適圈」到「擴大舒適圈」
他認為「跳出舒適圈」聽起來很熱血，但實際上很多人因此放棄了原本的基礎。真正的挑戰，不是捨棄一切重新開始，而是如何在既有的專業上延伸、連結、創造新價值。
「你不用丟掉原本擅長的東西，只要延伸，把過去的經驗串成一條線。當你能把這些線連起來，未來的方向就會越來越清楚。」Eddy 的這句話，讓主持人小鍾跟小新頻頻點頭。
他強調，創業前最該問的問題，不是「能賺多少」，而是「為什麼要做」。如果只是看到某個產業熱、某個領域有錢，那通常走不遠。「錢不是目的，是手段。賺錢只是為了過更好的生活，而不是等有錢了才開始生活。」
這是他對創業最深的信念，也是他從運動中悟出的道理——專注當下，才能走得長遠。
體育班的啟示：制度之外的反思
身為體育出身的創業者，Eddy 對台灣體育教育有著深刻觀察。
「很多人覺得體育班的學生腦袋不好，但事實上，會運動的人腦袋都很好。」他說。
一個籃球員在場上必須瞬間判斷戰術、預測對手、調整策略，這些都需要極高的思維能力與臨場反應。
真正的問題不在學生，而在制度。
「台灣的體育教育太重視金牌，不重視運動員的長期發展。很多學校為了升學率，甚至讓學生開書考、走形式，只求數字漂亮。」他語氣裡帶著無奈。
Eddy 認為，運動應該教會孩子的，不是競爭，而是面對挑戰與合作。
他說：「運動場只是縮影，人生才是真正的賽場。」在他設計的每一場課程裡，這樣的精神被具體實踐——學習如何和隊友協作、如何承擔責任、如何從錯誤中站起來。
這份對教育的熱情，也讓他成為真正的實踐者。Eddy 沒有去批評體制，而是用實際行動打造一個新的學習場域，讓人們在運動裡重新找回思考與感受。
教練式領導：陪著犯錯，也陪著成長
如今的烏班圖股份有限公司旗下已有 25 位正職員工，但 Eddy 說自己「不太在管理人」。
「一個好的主管，要同時是三種角色：主管、老師、教練。」他解釋。
主管建立制度與方向；老師傳授經驗與方法；而教練，則是陪著團隊一起犯錯、一起修正。Eddy 有時甚至會刻意看著員工犯錯，只要風險可控。因為他相信，自己跌倒學到的，永遠最深刻。
這樣的管理方式讓團隊不再害怕失敗，反而更願意挑戰。他笑說：「我最喜歡看到他們犯錯，因為那代表他們真的在嘗試。」
談到新世代員工，他也有觀察。「現在的年輕人太急著成功，總覺得同學都賺到錢了，自己不能落後。但每個人都有自己的時區。跑得快，不代表走得遠。」他的語氣像一位教練，堅定卻不嚴厲。陪伴、傾聽、修正，是他領導團隊的方式。也難怪員工形容他：「像隊長一樣，永遠在場上陪著跑。」
運動、覺察與生活節奏
除了創業者的身分，Eddy 也是個極度自律的運動人。每天清晨五點，他先起床餵奶，接著出門晨跑、伸展、赤腳走在草地上。
「我會摸樹，讓自己靜下來。」他笑著說。
那是他讓心靈歸零的時刻，也是一種和自己對話的儀式。
運動對他來說，是最自然的心理治療。當肌肉用力、汗水流下，他感受到的不只是疲憊，而是一種清晰。「運動讓我覺察自己，也讓我重新呼吸。」他說。
這樣的生活節奏讓他在繁忙與壓力之間保持穩定。他不追求完美的平衡，而是讓生活角色自然流動：創業者、父親、教練、夥伴——不同角色輪流上場，但都在同一個賽道上，朝著更健康的方向前進。
從球場到職場，Eddy 用行動詮釋了什麼叫「擴大舒適圈」。
他不追求爆炸性的成長，而是一步步讓能力、影響力與生活範圍變大。
「金錢不叫目的，金錢叫手段。」他說。
「我賺錢，是為了好好生活，做自己想做的事。」
這篇文章為《下班聊個天》EP115. 頂尖企業都在做的深度團建、Team Building背後的經營哲學 Feat. 烏班圖股份有限公司共同創辦人 李承安 Eddy Li，更詳細的內容，歡迎收聽 《下班聊個天》Podcast 節目，每週一與週四固定更新上架。